万福生科造假、长生生物疫苗、滴滴搭车等案件揭示出内部控制失效阻碍企业发展,加强企业内部控制不容忽视。健全的内部控制有利于企业防范经营风险,维护财产安全完整,提供真实的财务信息,实现经营目标,促进企业长远发展。因此,企业应建立健全内部控制,提升内部控制的效果。采购业务是服装生产企业经营活动的起点,提供生产服装所需的面料和辅料,涉及大量的资金投入,是风险的易发区、高发区。服装生产企业选择的供应商、与供应商的关系、选取的采购模式影响面料和辅料的价格、质量和供货时间等,进而影响服装的质量、成本、生产进度以及企业的经济效益。因此,服装生产企业应加强采购业务内部控制,防范风险,提高采购效率,保障资产和资金安全、完整。X公司是一家服装生产企业,2010年建立了采购业务内部控制体系。随着X公司发展壮大,采购业务随之扩张。与此同时,采购业务的问题不断显现,呆滞原材料积压、原材料供应中断、与供应商对账不及时等时有发生,这暴露出X公司采购业务内部控制不够健全。为了规范采购业务,防范风险,X公司急需改进采购业务内部控制。本文的研究旨在丰富和补充服装生产企业采购业务内部控制理论、服装生产企业采购业务内部控制与采购业务流程再造相结合的理论,为X公司及类似企业改进采购业务内部控制提供方案。本文运用文献研究法、案例分析法和调查法,首先对X公司采购业务及其内部控制的现状进行分析,介绍了X公司的基本情况及机构设置,分析了采购业务流程、采购原材料及供应商情况,简述采购业务内部控制的现状,然后从内部控制五要素角度分析X公司采购业务存在的问题,找出问题的成因,最后提出采购业务内部控制的目标,提出X公司应与供应商建立战略伙伴关系,宜采用供应链采购模式,实行零库存,去除非增值作业,简化、再造采购业务流程,重新识别、评估采购业务的风险,采取相关的控制措施,从而提高采购效率,促进企业可持续发展。