自中国加入WTO以来,医药产业实现高速发展,伴随着我国医疗卫生体制改革的深入,医药市场环境变得更加复杂,竞争格局的变化以及医药企业自身存在的不足,对公司未来的发展带来了巨大挑战。制药公司如何面对当前的竞争环境,进一步提高竞争优势,成为未来发展中急需解决的问题。本文在对当前竞争战略理论分析的基础上,运用IFE模型分别对SDQD制药公司的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行评价;在对公司内外部环境分析的基础上,得到公司当前的市场竞争现状和行业地位。SDQD制药公司竞争中存在的问题在于战略定位不明确,组织结构不利于竞争战略发展,企业文化不合理以及营销策略不佳;针对SDQD制药公司目前竞争中存在的问题,分析三种竞争战略的适用条件,最终确定差异化的竞争战略,然后从产品、品牌形象和营销进行差异化设计;最后制定SDQD制药公司差异化竞争战略实施的保障性措施,包括差异化的组织结构、人力资源管理、绩效考核制度和企业文化,确保公司差异化竞争战略有效实施。本文通过对SDQD制药公司竞争战略调查分析,结合公司的实际情况进行差异化竞争战略设计和实施,确保公司的内部环境、外部环境和企业目标三者的有效统一。这对公司竞争战略的实施,在经济激烈的市场环境下建立竞争优势具有实际意义。本文差异化竞争战略制定的不足之处在于缺少对战略实施效果的全方位评估,以及对战略实施的风险预测和风险预防措施等。因此,后期需要对SDQD制药公司差异化竞争战略实施进行跟踪评估,确保SDQD制药公司差异化竞争战略有效实施。