近年来,中国经济发展呈现“中高速”、“结构优”、“动力新”为主要特征的“新常态”,外部环境和内部条件发生了深刻变化,经济发展方式、经济结构、经济发展动力从传统增长点转向新的增长点,为民营医院发展带来了新的机遇和挑战。山东市立医院控股集团股份公司(简称“山医集团”)通过科学的管理模式和复合的资源优势,取得了快速发展,发展成为山东省最大的民营医疗集团。如何在经济“新常态”下,把握国家深化医疗卫生体制改革和实施健康中国战略的重大机遇,对集团战略发展作出合理规划,进一步明确发展方向,促进集团在改革发展浪潮中转型发展成为集团战略管理的关键。本文基于山医集团的发展与现状,综合应用战略管理的理论与方法,对山医集团内外部环境、发展的优势劣势以及面临的机会威胁进行了分析,利用PEST分析、波特五力模型等工具来综合分析集团的经营环境。在战略规划部分,根据民营医疗行业所处的国内外经济环境、市场竞争激烈程度等因素,并结合山医集团目前发展状况,用SWOT分析方法分析集团内部竞争力与外部环境关系,找准发展过程中存在的机遇和威胁、优势和劣势,引导集团在增强核心竞争力的基础上,走“品牌化”+“多元化”的转型升级战略:一是民营医院正处于发展初级阶段,具有分布广、发展快、规模小的特点,大多数民营医院处于“低头赶路”的利益至上期,忽略了品牌文化建设;二是由于缺乏足够的资金扶持,多数民营医院在发展中很难走“大而全”的综合发展之路,它们在创立之初就将服务重点定位在利润高、市场需求大的特色专科短缺项目,以开展专科服务为主服务特定患者群体,无法形成多元化的服务链。鉴于此,针对性地提出了山医集团战略转型升级的保障措施。同时,民营医院有诸多的相似点,通过运用战略研究的基本方法,对山医集团进行理论与实证分析,在战略问题上作一些积极的探索,提出适合行业发展趋势的战略以及与之匹配的具体措施及建议。