作者从事ERP实施工作7年,离散行业、服装行业多个ERP项目的丰富实施经验,对ERP知识、项目管理的方法有一定的了解,。因此,本文将通过利用项目管理的原理,结合中国生产制造型企业信息化的过程,对ERP项目的现状进行分析,重点探讨ERP项目范围管理、项目计划管理、项目风险管理、项目沟通、项目团队管理等的方案和实施方法,同时对已经实施的方案进行跟踪和总结,确定后期的改进方向,实现持续改善的目的。ERP在中国实施成功的案例很多,笔者认为所谓“成功”,定义的标准是很模糊的,可能因为企业种种不便说出来的原因,其实,即使ERP项目失败了,企业也会从失败中得到很多的经验教训,固有的陈旧的管理理念也会被先进的ERP管理思想冲击,给企业带来管理的提升。ERP实施方法论是科学的、严谨的项目管理方法,在ERP项目实施中,负责实施的IT服务供应商功利的因素作怪,追求短平快的实施方法,虽然短期获得了极大的经济效益,但是给企业带来的后果是灾难性的,企业ERP上线后,没有标准的实施文档交付,内部顾问、业务人员无法支撑庞大的ERP系统的运行,更谈不上持续的改进、优化。希望本文通过对用友公司“SMART”ERP实施方法体系的研发和分析,能让ERP项目甲乙双方对ERP实施方法的重视起来,细节决定成败。