处在经济全球化的时代下，市场竞争的范围已经改变，由原来区域或本国的市场竞争转变为了全球范围内的市场竞争，与此同时，科技的迅猛发展和信息的快速传递，加剧了企业间在客户响应速度、产品质量以及产品价格的竞争。　　企业如何继续保持和扩大自身的竞争优势，满足客户的需求，就必需在全球范围内利用和整合原材料、劳动力、资金和信息等各种资源，并将目标放在怎样才能满足客户的需求，如何给客户提供更有价值的产品和服务的前提下，降低企业的综合成本，获取更大的投资收益。对于资源的合理运用，应该是在全球范围内开展供应链上各个企业之间的相互合作，强调相互之间的协调运作，进而将目前竞争形态从企业之间的竞争，转变为以核心企业为中心的供应链之间的竞争。　　X电机公司是一家典型的加工制造型企业，要想在市场竞争中获得竞争优势，除了保证生产的高效，稳定的品质外，获取比竞争对手更加有竞争力的采购成本，及时有效的原料供应都是极其有效的手段，这也正是供应链改善的目标。一直以来，X电机公司都在公司内部推行各部门的改善，尤其是聘请了前丰田汽车的精益改善专家到工厂进行指导，供应链也是重点改善的目标，包括推行零库存、物流运输模式的优化、缩减供应商交货时间，提高生产效率和更加快速灵活响应客户的需求等。但事实X电机公司并没有很好的信息管理系统，也没有很好的监督实施，以至于很多改善只停留在表象和没有实际意义的口号，在真正实施过程中产生很多漏洞，不仅没有起到改善的作用，反而导致内部生产停线增多，产品质量问题不稳定，供应商库存增加，物流配送无法按时送达，招致内部和外部的抱怨和反对，因此，对于X电机的供应链管理中存在的问题进行认真的梳理，找出问题所在并提出切合实际，以及可行的改善方案是刻不容缓。　　本文采用实证分析法，首先从供应链管理中的关键业务模块对公司的管理现状进行分析，针对X电机供应链管理的现状，提出供应链优化的必要性，再分别从公司内部和外部影响因素进行分析目前存在的主要问题，并提出供应链优化的目标。最后，以科学的供应链管理理论为指导，结合目前的实际的状况，进而对X电机提出了信息整合与供应商策略的改善，物流模式的优化改进，以及关于实际需求分析和对应的库存控制的供应链管理优化方案，最后对优化方案并的效果进行了评价，并对解决方法的可行性以及不足之处进行了总结。