中国照明行业,经过了最近10年的快速发展,已经进入了供应大于需求,产能过剩的局面。照明新能源LED的发展,也开始进入了价格战之中。随着价格战的蔓延,加速了企业的转型,产业链的并购等。在这种局势下,照明企业经营困难,怎么打破目前的局面,是照明企业最为关注的问题。“互联网+”是以互联网的基础发展起来的,它将互联网和传统企业有机深度结合,重新定义了信息化。“互联网+”不但冲击了传统企业,也带来了传统企业发展的机遇。S企业是国内一家知名的照明企业,进行卤素灯和LED的研发,生产和销售。在2012年之前,S企业能保证每年2亿人民币的盈利。自从2012年之后,S企业也开始面临经营困局,用工成本的增长,同行的竞争加剧,市场需求减少。S企业期望借助于互联网+发展机会,进行企业转型,进行智能家居方面的产品研发。由于S企业不具备互联网企业的发展思维,不适应互联网的特点和要求,转型发展一度受挫。本论文以企业战略管理理论为基础,通过分析互联网+企业发展的特点,剖析S企业发展中遇到的问题,结合S企业自身优势,劣势等,为S企业制定了符合互联网+的发展战略。论文对互联网+背景下传统企业的发展战略的制定,也有借鉴意义,这是本文的创新点。