科研院所的改制是在1985年科技体制改革的基础上,2000年一批科研院所由事业单位转制成为企业,成为自主经营、自负盈亏的经济主体。但是转制后的科研院所在一定程度上仍然沿袭事业单位的管理体制,存在着法人治理结构及运行机制不完善、经营者激励约束机制不健全等问题。科研院所人力资源优势、科研成果优势并没有充分的发挥出来。随着WTO的加入,不转换科研院所的管理体制,提高内部效率,将来科研院所的生存会受到严重的挑战。 本文着眼于应用经济管理理论解决企业实际问题,采用归纳和演绎并重,理论研究和案例研究相结合。主要得到了以下几点研究成果:通过对科研院所改制的案例的收集和研究,分析和总结了几类具有代表意义的科研院所的改制,提出了完善科研院所改制的对策。在时间序列上结合湖南省交通科研院的改制历程与发展现状,以产权与公司治理、激励与约束理论为基础分析了科研院所转制后用现代企业制度和现代科技企业制度解决遗留问题的必然性,在空间序列上分析湖南省交通科研院的外部环境与自身条件,提出本院改制的整体设想及发展战略,最后为湖南省交通科研院设计出改制方案与操作程序。 目前,国企改革的研究较多,但科研院所与国有企业改革不同,论文的研究意义在于:通过对湖南省交通科研院改制方案的设计和剖析,为和湖南省交通科研院类似特点的科研院所改制、改制后的竞争力培养,科技创新与成果转化提供参考和借鉴。