根据深圳市场监督局公布的“2013年商事主体统计报表”显示,截至2013年12月,深圳中小企业为581815家,约占企业总量的92.3%。这些中小企业创造了深圳约50%的企业税收、60%的GDP,提供了80%以上的就业岗位,对深圳经济的促进发展贡献巨大,是推动深圳经济发展的重要力量之一。深圳中小企业群体又以小微科技型公司为主,这些小微科技企业普遍具备机制灵活、敢拼肯干、创新包容的优点,同时也普遍存在眼界狭隘、技术含量偏低、融资困难、政策约束的困扰。成立于2007年10月的深圳市脑立方科技有限公司(以下简称脑立方)是小微科技企业中的一员,带着小微科技企业同样的优点与困扰,度过了基本生存的第一个五年。在竞争激烈的深圳市场,面对互联网大数据的时代机遇,脑立方怎样走出行业困局,创出企业新篇,是本文研究的重点。基于以上的问题,本文研究的重点集中在第二、三、四章。第二章主要是对脑立方公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境进行深入分析,总结得出公司面临的机会与威胁,清晰认知企业的优势与劣势。第三章将企业的机会、威胁、优势、劣势四类关键因素项进行信息匹配与输入,结合企业实际给予关键因素赋权与评分,形成公司的EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵与QSPM定量矩阵。这四个矩阵工具前后连贯、科学客观的梳理出脑立方公司的发展战略。第四章主要针对公司的战略体系阐述对应的总体战略、业务战略、职能战略的实施方案,同时为了避免企业战略受未来复杂多变的环境影响,从预算控制、审核控制与人员控制三个方面制定出匹配的战略控制方案。这三章层层递进完成了脑立方公司的战略制定与决策,战略实施与控制,勾勒出脑立方走出困局,迎来新篇的现实路径。鉴于以上的解决思路,脑立方公司的总体战略为：加强技术力量,深化战略合作,塑造企业品牌,树立行业标杆；公司业务战略为：保持硬件系统集成中的优势项目,大力开拓Linux平台的技术服务。经过本文的战略实施及控制方案,脑立方希望在未来的三到五年,打造完成企业的核心竞争优势,实现成为Linux技术服务行业标杆的梦想。最后,脑立方公司走出困局之路的关键是摆脱唯利短视的眼界局限,抛弃传统过时的行业作风,开拓企业长远战略的思维格局,最终确定以软件技术服务为主、系统集成为辅的内部创新之道。期待本文的战略研究能为小微科技企业的发展带来一些借鉴与启示。