公司运营分析是企业运营过程中的总结及反馈,但是又不同于总结。它是由范围、数据、图表及结论构成。运营分析的科学性、及时性是运营分析的基本要求。建立科学的运营分析体系是公司运营管理的基本要求和指导思想。本文通过珈伟公司运营管理分析案例来说明公司运营管理体系中的问题和不足。本文结合珈伟公司2008年至2012年上半年的实际运用情况及相关数据。对公司6个方面的主要业务建立了系统科学的分析指标和分析方法。并对于公司历史问题进行了改进和设计。论文的主要工作如下：1.确定公司运营分析的目标、现状、含义和原则。2.介绍珈伟公司的基本情况、运营组织结构、运营分析方法构成、内容构成及运营分析步骤。3.根据公司组织结构及公司日常业务流程,分别完成市场部门业务现状及客户的分布及对策；研发分析体系指标体系的建立,并结合实际情况检查指标设计的科学性及合理性；供应链的分析主要是说明公司供应链管理的现状、问题和供应链整合方案,生产管理从单位产品利润分析、产品贡献分析、产品量本利分析等三个方面进行阐述生产管理的基本情况和问题,库存管理分析的经济订货批量分析、存货周转分析、库存价值ABC分析分析公司存货的管理现状及问题。其中以公司的实际情况或数据作为案例的参考分析。本文的研究数据虽然来源于珈伟公司的运营数据,但是运营管理分析的相关思路对其他企业也同样具有借鉴意义。对于其他公司建立科学的运营分析内容构成、方法具有一定的参考价值。