我国早期的员工培训,只是一些简单的技术培训,以及一些诸如操作规程、劳动纪律等程序化的加强。20世纪90年代中期,培训业开始分化,针对企业管理层的培训开始在企业推广。尤其从近几年开始,私营企业规模不断加大,源于港台地区以及海外地区的“培训热”开始出现在沿海一线城市,并从深圳、广州等城市扩展至珠江三角洲地区,最后向全国范围不断推开。因为培训主办者改变自身角色,低层次的培训内容越来越少,高层次培训内容所占比重加大,培训内容涉及管理、营销、团队建设以及人力资源等多个领域。培训主办者主要是长时间活跃在商业领域的管理人员,这部分人员了解什么样的培训内容是企业需要的内容,也懂得如何提高培训效果,他们总是以积极的态度和行为投入到培训中。总之,管理培训业从低级培训向高级培训悄悄转变。本文研究对象为SDGH管理培训公司,笔者首先介绍了本次研究的背景、意义以及当前的研究现状,接着对本次研究所涉及的相关理论进行了介绍,为深入研究提供了理论支持。在此基础之上,笔者分析了互联网背景下的培训行业外部环境和SDGH管理培训公司的内部环境,并分别从课程培训评估和课程发展现状两个角度出发对SDGH管理培训公司业务发展现状进行了分析,总结出SDGH管理培训公司发展过程中暴露出的不足,并与公司实际情况相结合,有针对性的提出了有利于该公司发展的有效策略。本文提出的保障SDGH管理培训公司发展战略实施的策略主要涉及四个方面,分别为构建健全的组织架构、加大财务管理力度、构建合理的人力资源管理体系以及提升信息化管理水平等,这些策略对促进SDGH管理培训公司发展具有重要意义。