DT煤基烯烃项目在XX集团“以电为主,多元协同”的战略目标下高速发展,发展前景十分广阔,是XX公司投资建设的首个采用世界先进技术的煤化工项目,是国内煤化工产业烯烃类(MTP)示范项目、国家能源发展战略和产业政策鼓励项目,对推动煤化工产业向下游延伸、全面提高煤炭资源综合利用水平、缓解我国石油短缺的矛盾具有重大意义。持续经营、做强做大、追求股东价值最大化是现代企业发展多元化项目中努力实现的经营目标,在项目实际运营过程中实行有效的风险防控是最终实现上述经营目标的有力保障,因此如何实行有效的风险防控管理就成为管理者长期以来思考的问题和难题。本文将以此为主要内容,展开论述DT煤基烯烃项目财务风险管控研究。首先,本文结合DT煤基烯烃项目财务风险管控过程中的实际情况,找出该项目财务风险管控过程中存在的问题,对DT煤基烯烃项目在实际基建期到生产运营期投资风险可能产生的原因进行分析。识别出风险点:一是工程物资管理;二是工程项目概算控制;三是工程项目设计变更管理;四是工程项目暂估款控制;五是工程项目预付款管理。其次,根据识别出的DT煤基烯烃项目财务风险管控的风险点,制定该项目风险管控方案,一是构建工程项目组织架构,明确相关人员职责,建立结算管理制度;二是建设项目的全过程管理;项目工程物资采购时,需求计划控制,严控物资采购审批入库手续,项目工程暂估物资管控;三是建立健全工程建设项目全面预算体系、管控财务风险;四是改进并完善工程建设项目资金管理体系、管控财务风险。持续经营、做强做大、追求利润最大化是企业经营目标,在实际运营过程中实行有效的风险防控是企业最终实现上述经营目标的有力保障,因此如何实行有效的风险防控管理就成为企业管理者长期以来思考的问题和难题。本论文以DT煤基烯烃项目为切入点,综合考虑该项目遇到的财务风险特点,提出具体管控方案,希望对其他煤基烯烃项目财务风险管控工作提供参考和对比作用。