近年来,作为新兴的资本市场——新三板市场的发展呈现突飞猛进的速度,新三板市场为中小企业提供了权威的融资平台,解决了中小企业融资难的问题。本文选取的新三板企业A公司于2016年在新三板挂牌,是一家专业化的金属工艺品生产公司,是全国同行业龙头企业之一,具有巨大发展潜力。A公司只是新三板企业中一个具有典型的内控问题的企业,是新三板企业的内部控制问题的一个缩影,本文通过对A公司的深入分析得出新三板企业内部控制普遍存在的问题及解决政策,期望能够为新三板企业内部控制的研究贡献出一份有价值的参考。首先,本文主要通过案例分析法,得出了新三板企业普遍存在的内部控制环境缺陷、风险评估缺陷、控制活动缺陷、信息沟通不足和内部监督缺失的问题。其次,本文分析了造成这些问题的原因主要在于企业整体上下的内部控制意识不强,内部控制结构设立不合理,企业没有对风险管理的全面认识,以及企业内部审计不能有效的监督领导管理层,不能发挥应有的作用等。最后本文还对新三板企业内部控制的问题提出了相应的对策,企业应该尽快建立和健全内部审计部门,全面有效地履行内部审计职能,更要重视风险的全面管理,将内部控制体系的重要位置留给风险管理,可以建立与设置专门的风险管理部门及岗位等。因此,新三板企业只有严格按照内部控制理论完善内部控制体系,并保证内部控制体系的有效执行力,才能够持续长久的发展下去。