20世纪的中后期是我国的物流行业发展比较迅猛的时期。竞争也愈演愈烈,方式也从单纯的“价格竞争”转变为“利润竞争”,从产品的制造到市场,经营者对各个环节的管理越来越精细。对销售物流的关注度也逐步上升,已经形成了一个特殊的企业组成元素,称之为“第三利润源”。但在销售物流的过程中还存在着一些影响成本的问题,如产品仓储的费用居高不下;成品货物物流运输和管理方面的效率都比较低;有关企业的供货渠道物流和货物销售运输落后等。本文对思格集团电子装备企业内部销售物流管理中遇到的问题进行深入分析,评估不完善的物流管理给企业运行造成的不良影响,着力解决阻滞企业未来发展的一系列问题。尽管企业在整个的物流销售过程中使用了第三方物流企业,在一定程度上解决物流运输方面的问题,但是这样还是让经营者感觉到结算手续异常复杂。因此,本文通过理论分析和案例分析研究的研究方法,对思格集团整个销售物流的现状提出了优化意见,目的是发展和壮大产品输出这条企业的生命线。通过调查研究表明,企业目前最需要的就是在各种市场的竞争中寻求销售物流成本最小化,提高企业竞争力的发展方向。结合国内外销售物流理论研究,本文突出了研究思格集团销售物流优化的意义,即通过比较分析法,总结归纳等方法,由点及面,以思格集团销售物流管理的各方面问题为切入点,提出适合于中国大中型企业销售物流管理的具体优化方法,这些方法的优势在于解决库管方面、物流运输方面不及时更新的问题,努力消除终端合作商的抱怨,满足市场需求。