大型百货商场曾一度在我国零售业业占有主导地位,在90年代后期发展达到高峰,之后由于遭受大型连锁超市、便利店等新型零售业态快速发展的巨大冲击,以及经营商品品种、档次的雷同,造成利润下降,亏损面扩大。经营状况一度处于困难的境地。TC集团是连续十年荣获全国商业“百强”的西安市大型商业企业,在经历了十余年的辉煌业绩后,因种种原因,经营状况连年亏损导致无法维持,最终在2005年退出商品零售舞台,从白营转型商业地产租赁经营。但在转型地产租赁业务的同时,如何摆脱困境做到盈利、打造企业核心竞争实力,是转型后商业地产物业管理中所面临的重要课题。本文以TC集团如何做好企业物业管理工作、打造核心竞争力为研究内容。论文从回顾物业管理行业的发展历程入手,介绍了TC集团经营转型产生的社会大环境和背景,并对物业管理核心竞争力相关理论进行了梳理。论文通过对现有物业管理经营模式的分析,运用SWOT分析模型,分析TC集团物业管理现状,总结得出其管理能力中存在的问题,并从企业内外部影响因素两个方面分析存在问题的原因。运用管理学、层次分析法提出改善物业管理打造企业核心竞争力的思路,设计了解决问题的对策与方案,确定了实施方案的具体措施。最后提出实施此管理方案的保障措施,帮助商业地产物业管理企业结合自身优势建立企业的核心竞争力。