随着资本市场的高速发展,企业竞争更加激烈,已经不再是对资源、技术等公司硬实力的比拼,更多是公司软性实力之间的较量。企业文化作为公司软实力的重要组成部分,不仅可以提高公司凝聚力,还可以让公司员工发挥出1+1＞2的团队优势,让企业获得源源不断的内驱动力,提升企业核心竞争力,让企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。伴随着新旧思想的交锋、多元文化的交流、不同价值观的交汇,特别是2019年末新冠疫情的到来,使得公司所面临的发展环境趋于恶劣,公司亟需进行文化重塑与精神再造,探究企业文化与企业发展的内在联系有着较高的现实价值与实践意义。鉴于此,本文以FLTX茶叶有限公司为例,采用问卷调查的方式对公司企业文化进行诊断与建设。首先,对本文研究的背景、意义、研究方法以及目前国内外研究现状进行阐述;接着,阐述了企业文化、企业形象识别系统、企业文化构成要素理论、7S模型理论、企业文化测量量表等内容,为本文的研究奠定坚实的理论基础;为了更全面地说明FLTX茶叶有限公司企业文化建设现状,在阐述企业发展概况的基础上以丹尼森（Denison）量表以及“7S”框架模型相结合的方式对该公司的企业文化进行调查诊断,发现公司企业文化建设存在的问题主要包括文化体系不健全、重外轻内的管理模式、制度文化建设不足、激励与考核机制欠缺、内部沟通效率低等方面;依据企业文化形象识别系统,从理念体系、行为规范体系、视觉形象识别体系设计企业文化建设内容;最后,从构建完善的企业文化管理体系、企业文化与企业管理理念相融合、注重企业文化培训、建立有效激励机制、强化内部沟通模式提出企业文化建设的方式及保障措施,旨在为FLTX茶叶有限公司以及我国其他企业完善企业文化,提升核心竞争力提供借鉴。