从事心理咨询室建设和相关设备售卖的长沙墨菲医疗器械科技有限公司近来在心理咨询相关行业内竞争力不足,发展缓慢,问题丛生,其商业模式在互联网+时代开始出现疲态。只有改进长沙墨菲的商业模式,企业才能快速、健康有序发展,在未来的竞争中脱颖而出。本文以长沙墨菲医疗器械科技有限公司为研究对象,以商业模式画布理论为指导。首先,从研究背景及意义入手,梳理了近年来有关商业模式的国内外文献,阐述了论文选题的依据、合理性和必要性,并介绍主要的研究内容、研究方法及技术路线。其次,介绍长沙墨菲的基本情况,通过PEST分析法、波特五力模型和SWOT矩阵等相关理论分析工具对其所面临的宏观商业环境进行分析,同时运用商业模式画布工具对其微观商业环境进行分析,以确定长沙墨菲商业模式的现状和面临问题。其次,综合第2章的分析结果,确定长沙墨菲商业模式改进的目标和原则;然后描述商业模式改进方案的总体构想,讲述设计出发点和总体思路;之后,通过运用商业模式画布9个基本构造块(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构)进行各层面分析,针对第2章所确定的需要进行商业模式改进的方面,提出各层面改进方案的主要内容,重新梳理其商业模式9个基本构造块的关系;最后,通过对原有商业模式五大方面问题的改进升级,最终确定商业模式改进方案。本文不仅有助于长沙墨菲医疗器械科技有限公司建立独特的商业模式。同时,为小微企业改进其商业模式,提供实践指导思路和借鉴蓝本。