企业并购是一把双刃剑,它在给企业带来效益的同时,也给企业带来了经营风险,尤其是并购煤炭企业。煤炭企业属资源型企业,受政策、体制、环境等外界因素影响较大,加之资源本身具有一定的赋存不稳定性、安全生产性差等特点,导致煤炭企业的并购往往较为复杂,同时伴有一定的风险。国内外专家学者在并购风险管理等方面做了较多的研究,积累了一定的经验,并形成了一套较为详备的体系。在风险识别方面,国内外学者总结出了德尔菲法、风险因素调查法、流程分析法、事件树分析法、环境分析法、风险清单法等多种风险识别方法；在风险评估方面,概率法、离差率法、蒙特卡洛数字仿真法等应用的较为普遍；在风险防范方面,常用的策略主要有风险回避、风险转移、风险分散以及风险控制。尽管当前国内外对并购风险的研究已经较为深入,但专门针对煤炭企业并购的风险研究还不多见,还处于起步阶段,许多对煤炭企业并购风险的研究或者停留在理论阶段,或者与实际情况差异较大,而且多没有进行深入、客观的分析和论证,从而导致对煤炭企业并购风险的研究远远不能满足于煤炭企业并购实践的要求。为解决上述问题,本文拟通过研究国内外煤炭企业并购的相关理论,结合实际案例,分析、查找、总结出煤炭企业并购的风险识别、评价以及防范方法,从而有效的进行风险防范和控制。本文完成的主要工作如下：(1)识别出了大唐集团并购后安煤矿过程中面临的8种风险。(2)识别出了大唐集团并购后安煤矿过程中面临的25项风险因素。(3)制定了主要风险因素的具体防范措施。(4)将DEMATEL方法应用于煤炭企业并购风险管理的研究。本文以煤炭企业并购风险为研究对象,采用风险清单法找出影响煤炭企业并购的主要风险和重要因素,通过DEMATEL方法对风险因素的重要性进行排序,为煤炭企业并购提供一种具有可操作性的风险防范手段,减少或避免因煤炭企业并购给企业生产经营带来的风险。