国内商用车后市场因其行业的特殊性,整体后市场渠道的经销商形成规模较小以区域划分为主的市场格局。随着国家政策和经济利好的信号释放、商用车销售市场的持续升温给予后市场经销商诸多机遇与挑战,同时对后市场经销商提出了更高的企业化运营和管理要求。人力资源管理作为企业管理中最关键的模块,如何能够给企业提供与发展战略相匹配的人力资源,怎样保证企业人力资源供给需求的平衡,成为衡量人力资源管理是否有成效的重要指标。本文选取YJ汽配公司展开对人力资源规划的研究,是因为该公司作为专注于商用车后市场的经销商,经过20年的发展成为全国同行业排名前三甲的企业,在行业内有话语权和影响力。在面临由经销商向服务商转变的企业化运营管理过程中,因人力资源管理还未系统的建立,造成人力资源与公司的发展战略不匹配,产生了供给需求不平衡的问题,制定科学有效的人力资源规划成为亟待要推进的关键事项。本文从绪论中引出研究目的、思路及框架,在国内外研究的理论综述指导下找出研究方法,并在人力资源规划核心概念与理论基础的支撑下,进行现状调查分析人力资源管理现状与影响人力资源规划的因素,针对实际存在的问题结合人力资源供给需求预测提出人力资源规划方案,并辅以实施对策及保障措施。人力资源规划对引导和规范企业进行公司管理具有重大意义,建立科学系统的人力资源规划方案实现供给需求平衡,能够解决企业在人力资源管理中遇到的共性问题。通过对YJ汽配公司人力资源规划的研究,有助于企业建立人力资源规划方案,为企业发展提供与战略相匹配的人力资源,同时为商用车后市场经销商在人力资源规划上提供借鉴和参考。