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随着国防科技工业管理体制改革的不断深化,军工行业面临着来自国际国内两个市场日趋激烈的竞争,原来军工行业特有的优势已被逐渐削弱,成本管理在军工企业管理中的地位越来越重要,成本管理“无章可循”已成为制约绝大多数军工企业发展的主要瓶颈。要使成本管理在企业竞争中发挥自身的功效,就必须要设计一个能够适应当今新经济环境的成本管理模式。航天时代光电公司根据中国航天科技集团公司的要求,启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快公司集约型发展,提高公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程。本文在阐述了国内外成本工程研究现状的基础上,分析了成本工程的含义及体系结构,成本工程和成本管理的关系,价值工程及前沿成本管理基本理论,为时代光电公司构建成本工程体系奠定了理论基础。航天时代光电科技有限公司作为主要承担宇航任务、武器任务的军工企业与其他军工企业相同,往往存在重视产品的质量和进度,对于研制成本的考虑不多,成本管理存在成本管理意识淡薄、成本管理手段落后、技术不成熟重复投入等问题;根据存在的问题提出了构建成本工程体系:通过分析实施成本工程的内外部环境,指出构建成本工程的必要性;设计成本预算、成本核算、成本控制、成本考评方案及实施价值工程的成本战术工程方案;分析了成本工程的信息系统各功能模块,并提出了成本工程实施的规划。