二十一世纪，伴随着新经济时代的到来，中国企业所要面对的是中国社会转型和经济全球化带来的双重风险，在越来越激烈的市场竞争环境下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物资资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。而薪酬管理作为人力资源管理体系的核心部分，在吸引、留住、发展、激励员工等方面发挥着至关重要的作用，抓好企业薪酬管理是激活人力资源，增强企业核心竞争力，实现企业战略目标的必修课题。内蒙古超高压供电局是内蒙古电力公司直属大型一类企业，负责内蒙古西部500千伏主网的前期论证、电网建设、运营管理、检修维护、营销计量工作，为保障内蒙供电稳定局面做出了积极贡献。但随着外部市场经济环境的不断深化，体制、机制问题日渐突出，冗员过多，薪酬满意度低，工作积极性不高等问题已经成为制约企业发展的重要障碍。本文选取内蒙古超高压供电局为研究对象，从薪酬基础理论研究入手对薪酬理论进行了阐述，包括薪酬的内涵、薪酬基础理论、薪酬激励理论、薪酬设计的相关理论等。依据现代薪酬管理理论和方法，在对内蒙古超高压供电局的组织结构、人力资源管理现状进行分析的基础上，对薪酬管理现状进行全面细致的分析和研究，找出了目前内蒙古超高压供电局存在的薪酬构成陈旧、晋升渠道单一、分配平均主义严重等问题，并在此基础上提出较为切合企业实际的岗位薪点工资制薪酬方案，确定了薪资体系构成，强调了实施条件、实施环节，并对该方案在实施过程中可能遇到的问题提出合理建议，最后得出了岗位薪点工资制的实施将有利于职工责任感、紧迫感、经济效益观念的增强，提高职工加强学习、自我完善的动力，增强职工队伍活力，提高企业综合竞争力，进而对内蒙古超高压供电局的发展起到积极促进作用的结论。