随着全球经济一体化,网络信息技术的不断迅速发展,市场竞争日益激烈,加上世界金融危机的冲击后,企业要保持当前可持续性发展,必然进行战略目标的重新调整,旧的营运模式已不再适应多变市场需求,已不仅仅是降低单个企业生产成本那么容易,而是更多关注企业供应链的整体绩效提高,企业应更多地注重战略伙伴关系的建立,以及持续改善并提高供应链的效率。可见供应链管理及优化是未来企业发展必然选择。本文对A企业供应链管理进行了研究,首先对A企业采购发展状况进行了阐述,由于不断收购国际品牌业务,海外生产企业逐渐大陆化,企业的各种问题日益凸显,特别是供应链下的采购管理问题,需要尽快找到一套合适的解决方法,帮助企业克服发展中遇到的巨大阻力。其次,对产生的问题与诱因进行剖析,利用SWOT工具分析了企业的当前市场形势,采用定性与定量结合分析法证明采购供应链选择的科学合理化,并结合企业的愿景制定相应的供应链战略目标与具体的策略,然后对中国供应链管理策略进行具体研究,对其取得的效果进行总结。最后对供应链融资与风险管理进行了探讨,把金融资本引入到采购及供应链管理之中可以更好地满足供应链上企业的生存发展需要,降低融资成本和风险,是企业获取新的竞争优势的现实需求,并提出了相应的解决方案与措施。与此同时对A企业的供应链管理未来发展进行了总结与展望!本课题的研究从实际案例出发,创新之处是运用了现金流量周期理论这个理财新视点来充分进行供应链成本分析,提高供应链各企业的盈利水平与现金流量,提高供应链整体的运作效率,对于上市公司有一定的借鉴作用。