随着知识经济的兴起和科学技术的迅猛发展,人力资源被视为企业竞争力的重要来源,人力资源管理成为企业战略管理的一个重要组成部分。而在现代人力资源管理中,薪酬是企业人力资源管理的核心,是一项最困难、最敏感、政策性强的管理工作。薪酬的设计与管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是需要系统、全面、科学地进行设计与管理的过程。同时,我国高速公路行业发展迅猛,研究高速公路管理事业单位的薪酬管理,也具有较大的实践意义。本文主要以昌泰高速公路公司为例,对其薪酬体系进行了研究并提出了改进方案。论文研究共分绪论、正文和结语三部分。绪论首先阐述了研究的背景、意义和目的以及研究的思路。正文以昌泰高速公路公司公路为例,介绍昌泰高速公路公司公路的发展情况和薪酬体系的现状,着重分析其存在的问题,并运用薪酬设计的相关激励理论,结合昌泰高速公路公司公路的实际情况和发展需要,设计一套较为完善的薪酬管理体系,最后制定相应的实施保障措施,确保薪酬新方案的实施,以充分发挥薪酬激励作用,吸引人才、留住人才、激励人才,为昌泰高速公路公司公路的发展提供有力的保障。结语部分是对全文的简短总结。