近年来,我国中小企业获得了突飞猛进的发展,在国民经济体系中处于举足轻重的地位。但是,由于劳动力、资金、原材料、土地和资源环境成本不断攀升,中小企业的生存发展面临着严峻的考验。与此同时,中小企业内部也存在成本控制意识薄弱,成本控制方法过于简单,成本控制缺乏全局观念等问题,这让依赖成本驱动并处于产业链低端的中小企业的经营活动越发艰难。由此,提高成本控制水平是中小企业度过难关、进入新的发展状态的有效途径。论文以宿州市鸿运服饰公司为研究案例,对该公司所面临的成本控制问题进行了深入研究。首先,阐述了论文的研究背景,概括了目前国内外关于中小企业成本控制问题的研究现状和研究思路,进而引出了论文的研究目的与意义、内容与方法,并规划了研究的技术路线。其次,介绍了成本控制的相关概念及理论,并且以宿州市鸿运服饰公司为案例研究对象,通过调查分析该公司成本控制现状,计算毛利率、人工成本利润率,原材料耗用量等关键成本指标,发现公司存在营业成本过高、人工成本转化率低、原材料损耗高等问题。然后通过实地调研等方法找出其问题的主要原因是由于缺乏完善的成本控制体系和成本控制制度。最后结合公司现状,提出了成本控制的改进方案,主要包括基于成本预算确定成本控制目标,建立设计环节、采购环节和生产环节成本控制制度等措施。