设备维护外包的实践在企业界已得到广泛开展,但还缺乏有效的维护外包管理理论和决策方法的支持。设备维护外包决策是传统“自制/购买决策”在设备维护管理领域的应用和拓展,成本费用理论对此提供了较为完善的分析框架。在新的形势下,加强成本控制日益成为火力发电企业的一项重要工作内容,火电设备检修外包情况下成本控制的主要目标是最小化成本费用与生产成本之和。因此必须对设备检修外包情况下的成本管理特征进行充分分析,并在此基础上将成本控制与治理结构进行合理匹配。本文以此为基础对设备维护外包决策进行了研究,重点对火力发电设备维护外包管理及如何加强成本控制两个问题进行了探讨。论文首先对研究背景进行了介绍,重点分析了设备维护外包发展的动因、设备维护外包的研究现状,然后介绍了湖北襄樊发电有限公司设备管理现状及设备维护外包情况,接着从火力发电企业成本控制的含义和内容入手,分析了发电企业的成本构成及影响因素,接着介绍了襄电公司在设备维护外包条件下的生产成本控制管理状况,并分析了成本控制工作目前还存在的一些问题,最后提出了改进和完善成本管理的对策和建议。本文在总结大型火电企业成本管理经验基础上完成,具有较高的通用性和可借鉴意义。