改革开放以来，以中小型企业为主体的民营经济快速发展，小企业在国民经济中的地位和作用得到了社会各界的普遍认同，小企业的生存环境也得到了前所未有的高度重视。目前，国家出台的相关政策多聚焦于推动银行业金融机构缓解小企业融资难、融资成本高等问题。如何围绕商业银行的经营效益和风险控制促进商业银行将小企业融资作为经营重点的研究相对不足。本文从GS银行经营管理的角度对小企业金融服务业务发展思路进行了初步探讨。本文首先对GS银行江西省分行小企业金融业务发展的现状进行了分析，发现该行的小企业金融业务存在风险不断显现、战略执行出现偏差、业务发展趋缓、人员配备不足等问题。同时，分析发现小企业金融业务面临的诸多环境压力及风险挑战，而且当前这样的经营环境对于商业银行而言具有普遍性。本文在介绍了商业银行发展小企业金融业务的益处和国内外实践经验后，得出GS银行出现当前的困境根本原因还是经营发展模式不适应小企业特点的结论。针对这一难题，结合江西实际，本文提出了GS银行发展小企业金融业务要贴合小企业特点，通过重构发展模式、加快产品创新和加强风险管理等一系列对策实现小企业金融业务的持续健康发展。