目前,我国制造业整体面临产业升级的大趋势,传统制造业的经营管理思维已不能满足行业日益进步的发展需要。HHE公司所在的油气田装备制造行业近年来受“加大国内油气勘探开发力度”的国家能源安全战略政策影响,行业发展机会日益显现,市场竞争愈发激烈。在产业升级和行业竞争的双重压力下,不断提升自身经营管理能力,由粗放式管理向精细化管理转型,是油气田装备制造公司不得不面对的问题。在探索管理提升,推动管理创新的道路上,HHE公司经营者认为中层管理人员是公司的核心团队,只有保障其人员稳定性和不断改善其工作绩效,才能推动公司整体目标的实现。因此,建立良好的、规范的、公平的中层管理人员绩效管理体系成为了HHE公司管理提升工作的重中之重。本文通过个人访谈和问卷调查分析对HHE公司中层管理人员绩效管理现状进行了全面的调查与分析,发现其中层管理人员的绩效管理存在着一系列问题,主要表现为:对绩效管理体系的认知不清、考核指标设置不合理、绩效实施过程缺乏沟通与协作、绩效考核周期过长、考核结果反馈缺失和绩效考评结果应用狭窄等。这些问题表明,HHE公司中层管理人员绩效管理基础薄弱,无法有效支撑公司当前转型升级的发展需求,亟待优化提升。针对以上问题,本文基于绩效管理理论并运用目标管理法和关键绩效指标法,以公司发展愿景和经营目标为出发点,遵循PDCA管理原则,对绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和考核结果应用等环节进行了系统优化。重点优化的内容在于绩效考核指标的设置:一是将公司部门分为业务部门和职能部门,根据部门年度组织绩效考核内容及要求,结合部门负责人（正职和副职）的岗位职责和分工,分别设置不同的考核维度、考核指标、目标值、考核标准、考核主体、考核周期等;二是根据中层管理人员素质能力的要求,统一设置具体的素质能力考核指标、考核标准、考核等级、考核主体、考核周期等。此外,优化设计还包括加强绩效实施辅导;改善绩效考核周期和考核主体;完善考核结果绩效反馈;拓展考核结果应用范围和建立绩效管理档案等。为了保证优化方案的有效实施,本文还从组织、制度、文化等方面提出了诸多保障措施。本文通过对HHE公司中层管理人员绩效管理体系的优化设计,期望提升HHE公司的绩效管理水平,增强公司经营发展质量,促进其顺利转型,推动其可持续发展。同时,也希望可以为同类油气装备制造公司中层管理人员绩效管理体系的构建工作提供借鉴。