备货型生产的企业为了货源的稳定而与供应商签订一定期限内的订购框架协议,但如何实施订购策略以保障协议量的完成,保证满足需求的同时最小化企业的库存成本成为企业必须考虑的一个问题。传统的企业库存管理方法如(r, Q)、(s, S)等订购策略在计算订购点和订购量的时候,没有考虑框架协议的约束,计算出来的最优库存水平可以最大限度的满足需求,但不能保障协议量的按时按量的完成。协议量可能会在协议期结束前的某一时间点完成,或者在协议期结束时,协议量仍然不能完成,这两种结果都会损害企业的利益。本文提出了一种既能够保障框架协议的按时完成,又能够最大限度满足需求,同时降低企业库存成本的方法—“双表作业法”,并验证了方法的有效性。本文的研究分为四章,主要内容如下:第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、目的、方法和主要内容。框架协议采购主要存在于备货生产方式的企业中。备货生产方式下,企业管理的重点是对需求量的预测和库存的管理。由于需求的变化性,导致预测的结果经常会发生偏差。根据预测需求来确定的库存管理参数经常发生变动,企业向供应商发出的订单的时间和订购量也随之发生变化,供应商往往不能及时供货。企业为了保障货源的稳定,与供应商签订了订购框架协议,在协议期和协议订购量范围内,可以随时根据需求的变动向供应商发出不同数量的订购批量,由于协议的约束,供应商必须保障及时供货。在框架协议下,企业的库存订购策略既要考虑框架协议的约束,又要能满足消费者需求,降低库存成本,传统的库存订购策略显然不具备这些条件,需要寻找新的库存订购策略来解决,本文的研究就是基于这一客观环境发展起来的。第二章概述了在备货生产方式下的一般库存订购策略,主要包括ABC策略、(Q,r)策略、(s,S)策略、(t,S)策略、(t,s,S)策略、(S-1,S)策略等。然后对经典的确定订购批量的经济批量(EOQ)模型进行简要说明。这些库存订购策略经过多年企业实践的证明,能够解决一般的库存管理问题,对于具有特殊背景的库存管理问题,也具有一定的借鉴意义。本文研究考虑框架协议约束的库存管理问题,研究的方法也是在这些传统的库存订购策略的基础上发展起来的。第三章主要介绍框架协议的形式和内涵。框架协议的签订对企业和供应商双方都是有利的,双方都有签订的动机;框架协议的实施具备一些客观条件,具有统一标准,并且采购总量较大、采购频次较高等特点的物资品种,企业运用框架协议进行采购效果才会具有明显优势;框架协议的实施结果,能够显著对企业和供应商双方都是互惠互利的。接下来通过与传统库存管理理论关于库存成因的三个角度:消费者、供应商、企业自身,在框架协议下对库存成因的新的影响进行了详细分析,得出了在框架协议下,由于保障了货源,因供应商风险而设置的库存水平应该下降,企业总体库存水平也将会有所降低的初步结论,但实际库存水平会受到如库存订购策略等多种因素的影响的结论。通过与供应商签订了订购框架协议的企业的实际情况进行分析,由于库存订购策略的选用不当和库存管理制度的问题,企业的库存水平与同行业比较,具有库存水平明显偏高、库存周转率低等问题,在框架协议下,传统的库存订购策略可能会导致企业的库存问题严重,最后本章提出了一些解决问题的思路。第四章首先介绍了需求的一般特点。由于在备货生产方式下,对库存水平进行管理的基本前提是建立于对需求量的预测,需要选择合适的需求预测方法以减少预测误差,本章接下来概述了需求的一般预测方法。然后根据上一章提出的解决思路,提出了一个基于需求量预测的,能够显著改进在框架协议下企业库存管理的新方法—双表作业法。双表作业法是在传统的库存管理策略(s,S)策略的基础上,结合企业订购框架协议的实际情况提出来的,主要思想是利用(s,S)库存策略,根据预测需求来计算确定最优订货点和订货量,同时满足剩余协议订货量和期望总需求的比值所表示的最低库存服务水平,解决降低库存成本和完成协议订货量两个目标之间的协调问题。由于协议量和需求量的变动,每天的服务水平也会发生变动,因此再订购点和订购量每天都会发生变动,每天都需要重新计算。最后详细叙述了双表作业法的具体实施步骤。第五章针对第三章介绍的实施框架协议采购的企业的实例,用双表作业法进行库存模拟分析,得出了库存水平显著降低,库存成本下降的结论,验证了双表作业法的有效性。第六章对本文的研究工作进行了总结,并指出了本文研究未解决的一系列问题。