寓军于民是当代军事大国普遍采用的一种国防工业发展模式,《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》中已经把“军民结合、寓军于民”的机制未来国家发展的重要举措。在国家政策的推进下,国内各军工企业、科研院所已经逐步开始进行由单一的国防工业发展模式向国防工业和民用工业一体化发展模式转变的相关实践,这就是组织变革的过程。组织变革首要任务就是人和文化的变革,企业文化的成功变革就成为企业变革成功的关键因素。如何在“军民结合”战略的实施过程中进行有效地企业文化转变成为军工企业、科研院所急需解决的重要问题。三零集团就是正在实施“军民结合”战略的军工企业、科研院所的代表,如何能够准确的评估出当前集团文化现状,寻找利于企业文化改革的有效路径,促进集团的腾飞和发展显得尤其重要。研究将基于国内外对企业文化的相关研究,通过运用Daniel Denison教授提出的Denison企业文化模型四个特征12个维度对三零集团的企业文化现状进行调查测量,结合集团自身特点,对Denison模型进行调整,最终从战略、目标计划、协调一致、配合、团队意识、参与学习、客户能力、创新变革等8个维度对三零集团文化进行分析,进而指出集团文化存在的问题,针对问题提出变革的措施和建议。研究不仅仅真实客观地展示了当前集团的文化建设情况,为集团对现有文化建设的调整提供有用的依据和参考,并对其未来能更有效地适应环境变化以及提升集团核心竞争力奠定了基础,同时对正在进行“军民转制”或已经转制的军工企业、科研院所未来持续良好地发展具有更有价值的借鉴意义。