公司的发展壮大过程中，并购行为是企业的战略选择之一。纵观国内国际诸多的企业并购案例，其中有成功的，也有失败的。在失败的案例中，那些企业在并购或多元化经营陷入困境后，经理们会认为文化的不相容是其根本原因，然而在最初决策阶段这些因素却很少被考虑进去。文化差异、文化冲突、文化整合将是本文研究的重点。　　GFNJ工程机械事业部要想快速发展，就只有走并购之路，那么在并购之路上最关键的就是文化整合，在文化整合方面GFNJ也是处于探索期，我们也在努力寻找一种模式来对他进行标准的设立，以此来满足以后的企业发展。现在的并购企业都是双方领导人比较熟悉的，那么在以后肯定不会全是熟悉的企业进行并购，那么如何进行并购后的文化整合就成为了关键。本文正是基于这点出发进行研究和探索的。本文的研究主要涉及对两个典型案例内容分析和对比研究，其中，所涉及的两家企业GFCC和GFSL之前都是被GFNJ并购，其中母公司GFNJ创始于1994年，经过16年发展，已形成传统农业装备、载货汽车、通用机电、农用中小型工程机械等四大骨干业务体系。总资产6亿，员工3000余人，下属控股直营店80余家，加盟店600余家；GFCC公司是一个年营业额超过10亿，现有员工超过400人的企业，主要代理是韩国品牌的挖掘机；GFSL公司是一家国产品牌机械的代理商，年销售额1.5亿，公司有员工100余人，在四川是独家代理。　　研究结合问卷调查和深度访谈，来对案例涉及企业的具体企业文化、领导人风格等进行总结提炼，认真分析了每一家公司在并购后的文化差异、文化冲突及整合，通过对比的方法，分析根本原因并提出了符合实际的整合措施。以前有关并购的行业研究还没有针对工程机械行业如何进行文化融合的路径依赖及融合的方式的研究及如何解决文化冲突，因此，对于解决工程机械行业的文化冲突研究是本篇论文的创新探索之一。本文的研究对工程机械行业的整合提出了一个模型并且对其验证使其更符合这个行业的特点，因为每个行业之间的特性是不同的，工程机械行业有自己的特点结合GFNJ目前在这个领域的发展，对未来GFNJ的并购发展之路会起到一个指导性作用。