在上个世纪50年代的美国,为了能够有效地解决企业管理层高额的所得税负担问题,股权激励计划进入人们的视野。我国引入股权激励计划的时间较晚,上世纪90年代股权激励的制度第一次出现,其出现的主要是为了减轻当时经营者与股东二者间存在的日益突出的委托代理问题,加强在技术骨干和企业之间的密切联系,进一步促进企业实现综合实力的提升。为探究股权激励真实的激励效果,本文选择广汽集团,通过两次股权激励计划结合市场和财务绩效的变化进行研究。选其作为案例的原因,一是汽车行业是经济体系不可或缺的组成部分,而且在2018年国家出台了要深化混合所有制改革的方针政策。广汽集团兼具着国企和行业领先者的双重角色,通过实施股权激励计划对其无论是在员工持股,还是内部激励都意义非凡。其次,解决如何留住企业核心人才的问题就是实施股权激励的最核心的目的,广汽集团是以技术为核心的企业,公司发展离不开核心人才和优秀高管层。因此,本文先介绍股权激励具体理论,然后结合案例企业分析激励效果,并选用适合的指标对集团实施前后企业绩效的变化进行分析,进而发现:企业的营运、盈利、发展能力均有提升,虽然偿债能力提升不显著,但是总体来看第一期激励计划起到了一定的正向激励效果。和第一期比较来说,第二期效果差强人意。此外,两期计划均一定程度上提高了企业的非财务指标水平。最后,通过前文对激励计划的分析,总结计划设计的不足,并根据发现的不足提出改进建议。