近年来,随着互联网、云计算、人工智能技术的崛起和广泛应用,企业的经营发展和管理更需要顺应新型技术的变化去转变意识,借助先进的理念和技术,革新经营管理模式和组织职能。财务共享服务模式就是在这样的时代背景下产生的,作为一种新型的财务管理模式,它以互联网信息、云计算、人工智能等先进技术为依托,基于流程再造和作业分工处理财务和业务,把企业内部重复的、分散的财务业务流程进行整合,以达到降本增效的目的。如今很多企业在扩张成为大型集团企业的同时,出现了很多问题,比如,集团管控能力下降、运营成本增加、运作效率变慢、风险管控能力下降等,传统的财务管理模式已经无法消除因规模扩张和时代发展而给企业带来的负面影响,并制约着企业进一步发展,因此越来越多的企业将目光聚焦于新型财务管理模式——财务共享服务。本文以X集团作为案例对象,主要考虑的要点,一是在“2019全球新能源企业500强”榜单中,X集团蝉联第一;二是X集团入选于2016年出版的《中国财务共享服务中心典型案例》一书;三是X集团财务共享服务中心建设期限长、涵盖行业范围广,并且是中国第一家以财务共享服务为主营业务的独立法人公司,并实现了从成本中心向利润中心的突破。X集团财务共享服务中心相较于其他共享中心,突出特点为:同一种语言和标准的财务共享服务中心建设。本文的研究顺序为:首先,介绍财务共享服务相关理论;其次,对X集团财务共享服务中心进行案例分析,介绍X集团基本情况和财务共享服务中心运行现状,并从成本、运作效率、人才管理、风险管控四个主要环节进行运行分析,客观分析出X集团财务共享服务中心运行的得失点;再次,在得失点的基础上,对得失的因素分析,分析出其得失背后的深层次原因,总结出财务共享服务中心的成功因素和运行不当因素,以给其他多元化集团企业实施财务共享服务带来启示和借鉴,并针对不当因素提出具体优化建议;最后,总结结论,并对财务共享服务的未来提出展望。本文的研究目的,以X集团财务共享服务中心为标的,通过文献研究法、案例分析法、对比分析法对财务共享服务中心的运行分析,既可以丰富财务共享服务管理理论,又可对其他多元化集团企业财务共享服务构建提供启示和借鉴。