A银行在股改上市的背景下，成立了XM开发中心，其重要的目的就是为了增加银行自身的科技竞争能力，降低研发成本，加快推出金融产品，实现科技规划。本文的意义在于提供了金融产品开发项目成本控制的具体实践。 项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。本文首先分析了A银行XM中心项目成本构成和成本管理现状，从XM开发中心项目管理中成本管理的问题出发展开研究，XM开发中心成本管理的问题概括为以下三点：第一、项目成本的估算主要运用以自上而下的方法，难免“拍脑袋”；第二、由于项目执行部门与计划财务部门在预算方法上的分歧造成项目预算的软约束；第三、项目成本与项目成员无关联的现象造成成本控制没有落实到每个人身上，成本控制没有动员所有成员的积极性导致力度非常薄弱。本文以建设银行XM开发中心个人信贷业务系统项目为研究对象，运用项目管理体系的基本理论和工具对该项目进行成本管理；并以项目中最重要的可控成本---人力资源成本为主要研究对象展开本文。本文综合运用项目管理的WBS技术、自下而上的成本估算技术、PERT技术和挣值管理技术(EVMS)对XM开发中心的个贷项目进行成本管理。本文得出的个贷项目成本管理优化方法和途径归纳为以下三点：第一、运用自下而上的技术进行项目的成本估算，进而得出成本基线：第二、在项目执行过程中运用挣值管理技术测量成本执行的偏差并采取相应的纠正措施；第三、引出以任务为导向的绩效考核，建立项目成本管理与绩效考核的关联，强化成本管理的控制机制。