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随着联盟在企业合作战略中扮演的角色越来越重要，企业间联盟也得到广泛的普及和发展，而传统上学者们的研究都集中在联盟组合的结构属性和关系变化上，对于公司联盟合作伙伴的特征则缺乏关注。最近的研究已经开始考虑合作伙伴的特点尤其体现在多样性方面，本文的研究也聚焦在联盟组合合作伙伴的多样性对公司的绩效产生哪些具体影响。本研究主要根据相关理论文献综述和分析，将联盟组合合作伙伴多样性细化为产业多样性、国家多样性和功能多样性三个指标，本文认为适当地增加合作伙伴的产业、国家和功能多样性，将会为企业提供更为丰富的资源和知识，同时构建一个多样性平衡的联盟组合可以为企业进行勘探、开发等活动提供便利，并增加企业的竞争优势；但过度提高联盟组合合作伙伴的多元化水平，将会使企业付出额外的协调成本，也增加了治理的难度和复杂性。 因此根据资源依赖理论和组织学习理论，在分析中国医药行业现状的基础上分别提出3个假设：产业多样性和焦点企业绩效显著相关并呈现倒U型关系；国家多样性和焦点企业绩效显著相关并呈现倒 U型关系；功能多样性和焦点企业绩效也显著相关且呈现倒U型关系。首先在医药上市企业的官网和证券交易平台检索和筛选数据，确定运用106家医药企业为分析样本。整理2008年—2012年和2009年—2013年累积5年的中国医药行业106家上市公司的联盟组合信息，借用衡量生物多样性的辛普森公式（D=1-∑P2i）计算出106家企业的产业、国家和功能多样性数据。其次搜集106家焦点企业滞后三年（2012年—2014年和2013年—2015年）的平均净利润率作为企业绩效的样本数据。通过对中国医药行业106家上市企业面板数据的整理，运用Eviews软件进行描述性分析和随机效应下广义最小二乘法的回归研究，分别深入探索和剖析联盟组合合作伙伴三个多样性指标与焦点企业绩效之间的具体关系并验证假设。 实证研究结果表明，合作伙伴的产业多样性和焦点企业绩效的关系是显著的并且呈现倒U型的趋势，符合假设1的设定；合作伙伴国家多样性也是显著的和焦点企业绩效呈现倒U型关系，支持了假设2；合作伙伴功能多样性是显著的，但是与企业绩效呈现U型关系，不符合假设3。因此本文建议企业应该将联盟组合提升到战略管理的高度，有区别地高效使用联盟组合多样性，通过与来自不同产业、国家和功能的伙伴进行合作构建联盟来达到资源利用和效益的最大化，同时运用一套完整集中的平衡管理策略不断地优化管理方法，使治理成本和风险最小化。