竞争战略是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过对企业内外部环境的分析,明确企业的优劣势,面对威胁把握机遇,制定正确的竞争战略方向,实现企业愿景目标。本文以同仁堂泰州药店有限责任公司为研究对象,以战略管理理论为基础,论述企业竞争战略的选择与制定问题。本文首先运用PEST框架和波特的五力模型分析公司所处的外部宏观环境以及医药零售行业的整体环境。其次,从公司组织架构、人力资源、企业文化等内部资源状况以及公司的近年来的经营状况分析公司的内部环境。最后,结合公司内外部环境因素,运用SWOT分析指出公司的优势与劣势,面临的机遇与威胁。在此基础上,阐述实施差异化战略的必要性和可行性。就差异化战略的具体实施路径而言,可从产品策略、服务策略以及沟通策略等方面实现市场营销上的差异化,与此同时,为保障差异化战略的顺利实施,公司还需在资源配置、人力资源整合以及文化建设方面采取相关配套措施。