伴随着经济全球化的发展,企业的竞争愈加激烈,企业管理者和研究学者发现,供应链管理的优化能给企业创造价值,采购管理作为供应链条上重要一环,被广泛关注和深入研究。本论文以跨国公司C作为研究对象,针对其采购流程中存在的问题,进行了具体分析,并提出了集中采购管理作为优化和改善采购管理绩效的工具,能推动企业的可持续发展。论文以采购管理和集中采购管理为理论依据,通过分析采购流程,发现问题,并提出改善方案。论文阐述了采购流程中主要存在采购价格管理失控、供应商管理体系不健全以及分散式采购的管理问题。C公司面对全球市场的激烈竞争,为保持旗下业务的可持续增长,企业调整了组织架构并优化了供应链管理,这为提升采购管理水平创造了先决条件。采购管理通过推行集中采购,利用全球化的优势,整合全球采购资源,建立集中采购项目,实现企业降低采购总成本的目标。同时,通过建立全球供应商管理体系,选择资质优良的供应商进行合作,较好地降低了外部供应的风险。而且,集中采购管理对分散式的采购进行了统一管理,加强了采购部的职能化,这种管理的转变对提升企业的管理水平大有裨益。集中采购管理的目标是为企业赢得经济效益,实现企业的可持续发展。在经济全球化的背景下,作为优化供应链管理的工具,集中采购管理对降低采购成本和承担采购职能作用产生着至关重要的意义。在当前经济低迷的情况下,希望能被越来越多的跨国企业所采纳,最后,希望本研究能为推广集中采购管理提供一些有利帮助。