21世纪“最贵”的是人才，对于跨国大企业，由于其自身实力比较强，一方面可以通过完善的培训和教育来培养人才；另一方面可以通过高于市场水平的薪酬和富有吸引力的员工职业规划来吸引外部的优秀人才。然而，对于中国的中小型民营企业而言，上述的两个方面都存在严重不足。但是，对于正处于企业发展期的他们而言，人力资源是否充足，直接影响到这些企业的发展未来。所以，人力资源管理对于中国的中小型民营企业而言，确实是一个“生死攸关”的重要环节。现实的问题是，中小型民营企业如何通过高效的人力资源管理来提升人力资源的质量，不管是学术界或者是中小型民营企业的管理者，都没有一个比较好的方案；甚至对于什么样的人力资源管理适用于中小型民营企业，都在摸索之中。本论文首先对中小型民营企业人力资源的管理现状及问题点进行分析，提出人力资源管理识别和开发对中小型民营企业的重要性。提出了综合运用跨学科理论来分析企业管理问题。以J公司为例子，系统的介绍和总结了如何进行人力资源的识别和开发。提出了人力资源现状调查的系统方法，包括如何正确设定调查范围，评价组织和部门功能是否齐全的标准是什么，调查的常用工具，如岗位胜任资格调查表，工作盘点表等。系统探讨了人力资源开发的常见方法，包括岗位胜任模型的主要内容，岗位胜任度分析，人力资源开发的重点。提出了中小型民营企业人力资源开发的目的和工具，认为人力资源开发的根本目的是为了获取高质量的人力资源。开发工具包括提升内部人力资源的质量和获取外部人力资源两个方面的内容。