在信息化水平不断提升、世界经济开放性越来越强的今天,随着国内人工成本和原材料成本的升高、国外家电品牌的进入以及国内家电零售企业的崛起,我国的家电制造企业面临的经济环境已发生了巨大变化。在当前的国内外大形势下,过去几十年一直依靠成本优势的中国家电制造企业也已经进入了新的发展阶段,价格战的时代已然过去,家电制造企业需要告别粗放的成本管理模式,使用更为精益的价值链战略成本管理体系为企业发展助力。这既是家电制造企业提升自我的有效途径,也是时代发展对家电制造企业所提出的新要求。为应对当前国内外形势对于家电制造企业发展所提出的新挑战,本文以价值链管理和战略成本管理为基础,结合家电制造企业价值链特点构建出适用于家电制造企业的价值链战略成本管理体系。体系的构建从五个方面完成,自上而下的分为:管理任务层,管理目标层,管理原则层,管理内容层以及组织保障层,各层次之间相互联系互为支撑,实现将价值链管理与战略成本管理的结合,以构建出有助于家电制造企业发展的价值链战略成本管理体系。在体系构建完成之后,进一步结合J企业的实际运营状况和成本数据,阐述了家电制造企业价值链战略成本管理体系在J企业的实践,主要从J企业的战略选择,价值链分析,上游供应商价值链管理,内部价值链管理,下游顾客价值链管理和横向价值链管理六部分进行了详细阐述,解释了所构建体系的具体应用但不限于J企业的做法。最后用定量分析与定性分析相结合的方式从财务方面、企业员工学习与成长能力方面、信息交流利用方面,作业效率方面和内部组织交流方面对J企业价值链战略成本管理的实施效果进行评价,并根据J企业的实践经验和实施效果从意识层面、管理层面、系统支持方面提出对类似家电制造企业有借鉴意义的建议,以期对家电制造企业或相关制造型企业的成本管理模式升级和经营发展起到一定的促进作用。