优秀的企业中层管理者对企业的发展起着至关重要的作用，如何对企业中层管理者进行培训，是提高企业管理水平的一个迫切需要解决的课题。　　 H卖场作为某市IT卖场行业中的领军企业，经历了十余年的发展，目前面临区域政府政策的变化、电子商务对于实体经济的冲击以及消费者购买习惯的变化等因素的影响，经营压力逐步增大，面临着业态的亟待转型，H卖场原有的管理人员素质以及培训模式已经不适应外部环境对其发展的要求。为了适应这一变化，论文以提高中层管理人员的培训效率为目的，对H卖场在转型期的中层管理人员培训进行了研究。论文通过案例分析法、深度访谈法等方式，对H卖场目前的中层管理人员培训工作进行了详细分析，发现存在梯队建设储备不足、缺少胜任力素质标准、营销团队力量不足、缺乏前瞻性系统性培训、绩效管理结果运用单一等问题，基于此，论文提出了以胜任力素质模型为基础的中层管理人员的培训方案，建立了H卖场转型期中层管理人员的素质模型库。通过研究分析，论文认为，H卖场现有中层管理人员与素质模型库有较大差距，需要通过系统性的内训、针对性的外训、轮岗实操训练等培训方式提升现有人员素质，并通过以绩效提升为目标的绩效管理体系和人才选拔体系，来出现对中层管理人员的绩效评估和人才补充。另外，论文在最后还提出了转型期间的组织、制度、企业文化以及激励等各方面的配套措施，保障培训方案的顺利执行。　　 论文的研究结论，将为H卖场的管理实践提供有价值的参考建议，也将为其他同类企业提高中层管理者的培训水平提供有益的借鉴。