人类经过漫长的历史发展,全球经济一体化已势不可挡,随着国家经济增长方式的转变和企业竞争的加剧,企业要生存要发展,则必定以追求利益最大化为主要目标。绩效是企业行为的基本准则和目标,作为企业日常工作的主体部分,管理行为也时刻表现出追求绩效的倾向。随着时代的发展和企业生存的基本需要,各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛的应用,这些先进的管理技术丰富了企业管理理论,造成了深远的影响,同时,提升了企业的战略实践能力,致使这些欧美发达国家的企业战略执行能力越来越强,在国际市场上的竞争能力越来越高。由此可见,中国企业需要引入能够提升其战略管理能力的管理工具,保证其战略的有效执行。据统计,在全球25个管理框架中,平衡计分卡位列笫三,并被评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”。在当时的世界500强企业中已有80%在应用平衡计分卡并取得了很好的效果。因此,平衡计分卡是一套性能优异的管理工具是经过实践检验了的。本文选择A煤电集团机电公司为样本,以平衡计分卡为主体框架,将企业战略与绩效评价糅合在了一起,构建了完整的企业战略管理体系。本文在分析企业战略的基础上,提出了基于平衡计分卡构建企业战略管理体系的构想,将绩效和战略以平衡计分卡为媒介充分融合。在构建战略管理指标体系时,首先对企业的内外部环境进行分析,绘制机电公司的战略地图,明确企业战略,以关键绩效指标为工具,对企业战略进行分解；其次,基于平衡计分卡构建企业战略管理体系,根据对比分析的结果与指标目标值的差异,修正机电公司战略,并提供必要的建议来达到提高企业绩效管理水平,优化业务流程和构建企业战略管理体系的目的。