随着世界经济一体化进程的加快,贸易、投资、技术和金融资本国际流动不断增加,尤其是信息技术的迅速发展,使世界逐步走向信息化社会,世界经济和市场走向一体化的趋势不可阻挡。当前,公司的内部环境和外部宏观环境都发生了巨大的变化,企业之间的竞争也在不断加剧。面对如此严峻复杂的国际国内形式,我国许多公司开始了多元化经营之路。一直专注于专业化经营的格力电器就是其中之一。本文研究的重点是格力进行多元化经营的动因及其动因的实现程度,主要是由以下几个部分构成:首先分析格力多元化经营程度;其次,为了分析格力进行多元化经营的动因,着重分析了格力的经营环境与多元化战略行业选择,采用波特五力模型以及SWOT分析法分析格力经营环境,采用GE矩阵分析格力多元化所选行业的市场吸引力以及格力本身的竞争力,并得出格力多元化经营的动因,依次为寻求新的增长点、保持企业可持续增长,整合优化资源、实现智能家居战略以及分散经营风险、减缓竞争压力;最后通过分析格力盈利能力、成长能力、偿债能力以及经济增加值判断其经营动因的实现程度,文章最终结合上述分析提出相关建议。