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秉承“回归初创,百年千亿”的价值理念,A集团以信息化平台作为基础的第三次管理变革进入重要阶段,在“三炷香”战略架构体系下,平台化及阿米巴模式助推A集团实现“核聚变”式快速增长,在支持A集团在资本市场的优异表现的同时,也为A集团“百年千亿”的宏伟战略夯实了基础。为保证第三次管理变革的有效推进,A集团于2017年4月启动“共享服务中心”项目,承担领域专家、业务合作伙伴及集中作业支持三大职能角色,其中领域专家为人力资源业务合作伙伴提供专业技术指导、人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Partner,以下简称HRBP)深入业务确保业务导向、集中作业支持负责事务性活动。为更好的契合战略发展方向,有效支持平台化及阿米巴的开展,HRBP必须深入参与并服务于各平台及阿米巴,在这过程中如果HRBP定位不清是无法与各平台及阿米巴共同成长,本文研究的主要目的是明确A集团HRBP的定位并制定行动指南,最终为快消品行业公司提供有益借鉴。本文共分六个章节。本文研究对象是A集团公司HRBP定位研究。首先是论文对基础理论研究的部分。以对国内外人力资源管理理论、HRBP管理体系概念、共享服务理念及流程再造理论予以简述,对国内外关于HRBP模式的研究进行概括,以便为本论文的研究写作提供实践性指导和方法论参考借鉴。其次总结A集团管理变革的实践经验及借鉴华为、阿里等外部知名企业共享平台现状,通过文献分析法、问卷调查法及德尔菲法,对A集团HRBP从战略变革、组织定位、业务关系及岗位胜任4个方面进行分析,明确A集团HRBP战略变革推动者、组织运营支持者、业务合伙伙伴、人力业务专家、流程再造者5个定位。最后从构建客户导向的思想和服务理念、打造业务部门的HR管理专家、充当业务部门领导的政委、成为业务部门员工可信赖的好伙伴、平衡组织内部矛盾这5个方面来制定A集团公司HRBP行动指南及实施建议。本文的最后是结论与未来展望部分。该部分主要就论文研究观点进行简单归纳总结,进而指明本文在研究上存在的欠缺之处以及后续加以改进的方向。