在国家三网融合不断深入的背景下,面对三大运营商强大的竞争能力和互联网媒体咄咄逼人的发展态势,广电网络企业面临着市场竞争加剧、用户流失严重、新产品推广不力、企业利润率下降的局面。降本增效、促进企业转型发展,是所有广电网络企业的必然选择,作为成本管理中心的采购管理越来越受到企业重视。由于广电网络企业采购管理中存在网络整合进度缓慢、技术模式选择多样、国有企业采购形式化要求等特点,采购管理能力面临着由静态能力向动态能力、由被动式管理向主动式提高、由粗放式管理向精细化管理、由结果式管理向过程式管理的转变,企业迫切需要对当前采购管理能力水平进行评估定位,找到不足之处,采取措施实现提高。能力成熟度模型是分析提高过程能力的有力工具,本文尝试将能力成熟度模型引入采购管理方面,对采购管理及广电网络企业采购管理有关概念进行梳理阐述,构建广电网络企业采购管理能力成熟度模型。在模型中,根据广电网络企业采购管理的普遍状况,对成熟度等级进行划分,设计出关键域及关键实践,有机构成广电网络企业采购管理能力成熟度评估体系;在评估体系下,设计并发放权重调查问卷和评价调查问卷,回收问卷后,运用层次分析法AHP确定各层次的指标权重,运用模糊综合评价法计算得出L传媒网络公司采购管理能力所处成熟度等级为“已定义级”的结论。分析评价结果,在准则层,集中采购管理、供应商管理、采购管理基础工作指标的评分均低于目标整体评分为薄弱环节;在子准则层和指标层分别确定采购管理能力薄弱环节。依据不同层次分析结果提出能力成熟度提升建议,在采购管理体制方面,建议加强总分公司的采购管理组织机构建设,全公司层面实现采购的统一管理和资源共享;采购管理机制方面,建议优化采购业务流程提高工作效率,加强采购风险控制和考核监督;集中采购方面,建议在促进业务发展的前提下逐步推进集中采购,集团层面要实现物资的统一管理;招标规范管理方面,建议全面落实招标采购规范化管理,公开招标项目比例逐步提高;供应商管理方面,建议完善供应商考核方法,并能将供应商考核结果应用于供应链建设当中;采购管理基础工作方面,建议尽快落实采购数据标准化工作,加快建设并推广使用采购管理信息系统。