全球经济一体化的时代,企业的研发体系迎来更艰巨的挑战,市场多样化、个性化的需求越来越多,客户对产品功能、品质以及使用成本的要求越来越高,这对企业产品的研发周期、成本以及成功率也提出了更高的要求。因此,在这激烈的竞争环境下,企业的研发管理模式和管理水平将在企业发展中起到越来越重要的作用。本文以长沙中联消防机械有限公司（以下简称中联消防公司）为研究对象,通过对比国内外集成产品开发模式核心思想和方法应用,提出了适合中联消防公司的研发管理方案以提高研发效率与绩效产出。论文首先系统的介绍了集成产品开发模式的主要思想和核心理念,并详细的总结了国内外对集成产品开发模式的理论研究成果和实践应用。其次,本论文采用调研、访谈等手段分析和总结中联消防公司现行研发管理体系存在的问题和不足,并结合中联消防公司研发管理的实际情况和行业特点,构建中联消防公司的研发管理模式总体框架,设计和完善了产品战略、市场管理、产品研发以及平台和技术研发等四大业务产出流程。论文还对研发管理保障体系进行梳理,对组织架构和研发管理团队、项目计划和通道管理、研发质量管理体系、研发人力资源管理体系以及财务与成本管理体系进行优化,以确保研发管理模式高效的运行。最后,论文对创新研发管理模式在中联消防公司实施的关键、步骤以及可能碰到问题进行了探讨,并制定了针对性的解决方案。本文的研究拓展了集成产品开发模式的应用领域,进一步丰富了集成产品开发的理论和方法,同时也为今后中联消防公司实施研发管理变革提供了重要的参考和借鉴。