受国际金融危机影响,中国的经济经历了进入新世纪以来极为困难的两年。这场危机也在敦促中国经济进行转型。“调结构、促发展、转变原有经济增长方式”,这是摆在当下国家和企业需要认真考虑的问题。在此背景下,为了有效提升中央企业的价值创造能力,控制中央企业的投资冲动,国资委更加注重企业业绩考核的导向作用。从2010年开始,国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核,这标志着中央企业的业绩考核工作进入了一个新的阶段。通过EVA进行业绩考核,能够判断出管理层为股东创造的价值,并能树立企业进行长期价值经营的理念。大唐发电作为国内发电行业的较为典型的上市公司,在面临煤价和电价两头挤压,新能源产业迅猛发展的情形下,需要快速做出产业升级。同时,需要建立一套综合业绩评价指标体系来与之相适应。本文在分析大唐发电现有业绩评价指标体系现状、存在的问题及影响的基础上,针对大唐发电电力行业的特点,结合EVA理论和平衡计分卡理论,提出了建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系的设想。在EVA核心指标的基础上,按照财务、顾客服务、内部流程、学习成长四个维度对对大唐发电的发展战略进行分解并形成考核指标,并赋予权重。在此基础上,给出了大唐发电实施综合业绩评价指标体系的实施方案,并针对实施难点提出了具体的解决措施。通过建立大唐发电基于EVA的综合业绩评价指标体系,将大唐发电的未来发展战略与股东价值有机结合在一起,以期能够综合评价大唐发电的业绩,指导大唐发电未来的发展方向,使之符合国家产业发展要求和股东要求。