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本文运用管理学知识，从以下几个方面研究铁通公司的发展战略。铁通公司的经营现在面临困境，必须重新定位，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定发展战略，使公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，对铁通这样的小运营商，具有一定的现实意义。本文从电信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和价值链分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素；进行目标市场细分，定位目标市场，选择合适战略方案。