家族企业作为一种普遍存在的组织形式对当前我国经济发展起着不可替代的作用。改革开放30年来，家族企业在不断壮大的同时也面临着一系列发展难题，从企业生命周期的角度来看，家族企业不可避免的要历经不断传承的过程。如何跨过“富不过三代”的门槛是正处于“传承”高峰期的家族企业掌舵者不得不思考的难题。文章指出了论文的写作背景和研究意义，对国内外家族企业代际传承理论研究的现状进行阐述，提出文章的研究思路和研究方法；界定了家族企业和代际传承的内涵，分析了代际传承的模式、时机、影响因素及传承模式，对中国传统文化对家族企业代际传承的影响进行了论述；通过对TW公司基本情况的介绍引出代际传承问题，根据对TW公司内部传承环境和外部影响因素的分析指出子承父业模式是TW公司传承的第一选择；文章对代际传承三个阶段所需进行的准备工作进行了论述，在传承的准备阶段，应明确企业家及继承人的继承意愿，并据此制定传承计划；在正式传承阶段，要加强对继承人的培养，客观对候选人做出评价，从而选出最终的继承人，与此同时也要思考新的管理团队构建；在传承后的评价与规划阶段，要对继承人继承企业后的表现进行评价，思考公司未来的发展战略并妥善安置创业元老。文章的最后，作者指出为确保代际传承工作能够顺利开展，现任者应在继承前就调整和控制好股权结构，做好人力资源储备工作，建立创始人退出机制；继承人在继承企业后要传承并重塑企业文化，妥善协调公司利益相关者的关系，争取其他家庭成员的支持。代际传承研究是近年来家族企业研究中比较热门的一个方向，作者希望通过文章的探索一方面为TW公司代际传承实践提供理论指导；另一方面也为其他家族企业传承实践提供参考。