经过改革开放35年的飞速前进,中国经济发展已经进入了一个全新的阶段。虽然中国经济的基本面和战略机遇期略有改变,但确实进入了增速放缓、结构调整、动力转换的新常态。持续的追求高速度、依赖强刺激式的发展,显然不合时宜,还会耽误未来的发展机遇。这样的新常态情景使得以往国有企业的发展模式受到挑战,改变发展模式,打造新的盈利驱动模式是当前国有企业改革的首要目标。本文通过对国内外战略管理以及国有企业改革综述,结合中核建设集团与中核建材的发展现状分析,剖析了中核建材战略转型的必然趋势,主要通过对包括:产权结构不合理,管理方式陈旧;科技创新不足,缺乏核心竞争力;不重视企业的文化建设;财务制度不健全;政策扶持力度不够,支持体系不完善等方面的深入分析,进而,提出了集团战略转型背景下中核建材公司战略定位与发展思路,探讨了中核建材转型发展的具体措施与实施细则。本文通过探索中核建材的转型发展与竞争力提升对策,以期能有助于经济新常态下国有企业的改革推进。