随着世界工业经济的迅速发展,我国机械装备制造企业面临着广阔的发展空间,但由于全球经济增速趋缓给我国带来输入型通胀压力,新劳动合同法的实施给劳动密集型企业带来尤为突出的劳动力成本上升压力,建设环境友好型、资源节约型社会使铸造企业面临严峻政策限制,用户对产品质量、服务的要求越来越高,国内数以万计的同类型中小型铸造企业竞争日趋激烈,湖南省创恒科技有限公司,与国内众多的中小型铸造企业一样,既面临前所未有的大好发展机遇,同时也面临巨大的市场竞争压力和威胁。因此,在新的发展背景下,制定和调整更加适宜的公司发展战略迫在眉睫。本文结合湖南创恒科技有限公司的实际情况,运用PEST、SWOT等分析方法对创恒科技有限公司所处的宏观环境、行业环境、公司内部环境尤其是公司所处行业当前的竞争状况和发展趋势以及公司自身所拥有的资源与能力等企业内外部战略环境进行分析。进而,结合创恒科技有限公司的使命与长期发展目标,通过成本领先法、差异化分析方法等波特战略分析理论对公司原有和即将采用的发展战略进行对比研究。通过分析研究认为创恒科技有限公司处于产业高速发展、市场激烈竞争的环境之中。于是结合公司实际情况和战略制定与实施的科学方法,为公司选择和制定一个较为科学的发展战略并提出相应的战略实施和控制措施,即：构建合适的组织结构,技术创新等战略并进行战略实施的事前、事中和事后控制,以确保战略的有效实施。