随着互联网行业及技术的快速发展,人们对服务器产品的需求会越来越多。服务器是一个复杂的系统性产品,它的开发过程包括很多环节,如电子线路设计,机构设计,生产制造,系统平台搭配,系统组装,各种相关测试等,导致开发周期通常都比较长。因此,项目开发进度的管理就非常重要,会直接关系到产品是否能顺利按时上市,取得市场份额。本文以A公司服务器新产品开发项目管理的RS300-E8具体案例为切入点,通过设定进度目标,对项目进度流程进行了详细的分析。本文的主要工作包括:(1)在介绍了项目管理及项目进度管理相关理论的基础上,以RS300-E8项目的工作分解结构为基础,编制项目的网络图,并根据以往经验得到每个项目活动单元所需的时间制作甘特图,得到项目整个工期和进度计划。(2)根据A公司内部实际情况对该项目进度计划进行设定优化目标,利用关键路径法找到影响项目进度的关键步骤,并根据项目进度管理现有的相关理论给出具有针对性的解决方案,使得该项目进度的具体实施管控在原定的目标范围内。(3)对本文案例做了概括总结,指出了本次项目管理案例中不足的地方,并且提出了未来改善方向。