中国传统的制造型企业都是以精细的分工和大批量的生产作为基础，在当今主要以客户、竞争、变化为主要特征的新市场环境下，显得尤为管理僵化和技术落后。新的市场发展环境，迫使企业将竞争的焦点转向寻求大幅度改进生产效率、加快市场反应速度和降低生产成本的新型制造模式。而起源于日本丰田，后经美国制造业仿效和发展的精益制造模式则以其低成本、高质量、快速响应等特点逐渐成为全世界制造业发展的共同取向，并在近十几年内随着国际合作进入中国，也已逐步成为国内企业提高管理水平和竞争力的重要手段。　　B公司前身是一家国内生产柴油发动机零部件的企业，长期习惯于陈旧的生产管理模式，逐步形成了生产成本居高不下、产品质量不稳定、企业管理水平落后的不利局面，为全面提升在国内柴油发动机零部件行业中的竞争力，在2005年这家国内企业与世界制造业巨头德国博世公司合并成立了B公司。同时，也迎来了生产模式向精益化发展和改革的契机。　　精益生产最大的特点是杜绝浪费，降低成本，实施小批量、多品种、拉动型生产方式。在精益生产模式下，既可以降低企业的生产成本，还可以满足市场的多样化需求。因此，为了解决B公司自身存在的问题以及提高公司自身的市场竞争力，B公司进行了精益生产方式的应用和推广，利用设置精益生产布局、拉动式生产方式和提高设备利用率等措施来解决所遇到的生产问题。